Никто не станет спорить, что компании, которые используют радикально новые бизнес - модели в сложившихся секторах бизнеса, расширяют свои рынки и извлекают из этого большую выгоду. Достаточно вспомнить примеры начинавших с этого Amazon, Starbucks, IKEA и Dell. Давно работающие компании не хуже дебютантов понимают необходимость нововведений. Их ресурсы значительны, у них есть необходимые навыки и технологии, чтобы применить инновацию. Но при этом большинство инновационных бизнес - моделей внедряется на рынок компаниями - новичками. Почему так происходит? Автор не только даёт ответ на этот вопрос, но и предлагает давно существующим компаниям практические рекомендации, как создать новые бизнес - модели и внедрить их, не нанося ущерб действующей модели. Книга адресована владельцам и руководителям компаний, специалистам по стратегии, маркетингу, развитию бизнеса и инновациям, слушателям программ бизнес - школ и консультантам.