Переплет из качественной эко-кожи с золотым тиснением украсит рабочий стол и кабинет. Тонированные страницы не позволят глазам устать. О чем Изучая проблемы существования и выживания крупных компаний в обстоятельствах развивающегося рынка, Майкл Ташмен и Чарльз О’Рэйлли III — авторы этой книги, а также курса «Управление переменами и обновление организации» — пришли к выводу, что основные трудности, связанные с обновлением, одни и те же для разных областей промышленности, компаний и континентов. Это доскональное исследование удачных и неудачных «перестроек» множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и «вируса самодовольства» в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип «пока работает, не нужно чинить». Зачем читать Изучите компетентный анализ логики ключевых бизнес-процессов последних десятилетий. Используйте интегрированный набор инструментов, позволяющих управлять потоками инноваций. Для кого Книга заинтересует практикующих менеджеров.