Идея «бирюзовых» компаний как целостных, эволюционирующих, живых организаций захватила бизнес-сообщество. Существуют ли такие компании на самом деле и можно ли перенять их опыт? Как построить компанию нового типа — без традиционной иерархии и бюрократии, эффективную и гибкую? Почему руководителям принципиально понимать, какие ценности доминируют в человеке, коллективе или обществе? На все эти вопросы отвечает спиральная динамика — модель эволюции ценностных систем. Она описывает инструменты, которые помогут выйти за пределы старых, авторитарных моделей лидерства и менеджмента. Зачем читать Спиральная динамика дает возможность адаптировать существующие концепции, теории и методологии (работы Ицхака Адизеса, эффект ассимиляции — контраста, управление по ценностям, цикл Деминга и пр.) под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп. Эта книга — результат многолетней работы социопсихолога и геополитика Дона Бека и его коллег из разных стран. Здесь вы найдете примеры использования этой теории на микро- и макроуровнях: от решения конфликтов на предприятии до программы по стабилизации геополитической обстановки на Ближнем Востоке. Для кого Книга будет интересна руководителям и специалистам по организационному управлению, а также политикам, психологам и социологам.