Умное руководство о том, как давать эффективную обратную связь: коллегам, подчиненным, руководителям и окружающим в целом. С практическими советами от когнитивного психолога и эксперта Microsoft и Amazon. Регулярная обратная связь, если давать ее правильно, может превратить среднестатистических сотрудников в самых усердных, а звезд — в суперзвезд. Но одно резкое слово или неверный тон — и сотрудник потеряет мотивацию навсегда. Давать обратную связь сложно. По этой причине многие стараются ее избегать. Недавние исследования показали, что 37% руководителей боятся давать отзывы о работе своих подчиненных, а 65% сотрудников хотят, чтобы их руководители чаще давали обратную связь. Тереза Хьюстон — когнитивный психолог, специалист по организационному поведению. Она много лет занимается изучением обратной связи. В своей книге Тереза предлагает новаторскую модель обратной связи, основанную на научных исследованиях. А также делится откровениями руководителей, которые овладели искусством осмысленной критической беседы. Вы узнаете, какими принципами следует руководствоваться при обратной связи, а также познакомитесь с шестью ключевыми приемами при ведении любого разговора. Все они снабжены пошаговым руководством и примерами анализа критических бесед. Для кого эта книга: Для руководителей, которые хотят научиться давать эффективную обратную связь о работе своих подчиненных. Для менеджеров, которые стремятся повысить доверие и взаимопонимание в команде. Для всех, кто хочет научиться грамотно предоставлять обратную связь как в личной, так и в профессиональной жизни. От автора: Умение налаживать обратную связь может быть суперсилои?. Это один из тех редких случаев, когда индивидуальныи? навык идет на пользу всеи? команде. Разовьете его — и у ваших сотрудников прибавится желания работать. Добеи?тесь совершенства, и сотрудники скажут, что под вашим руководством показывают лучшие результаты за всю свою карьеру. (Если уж говорить о суперсилах, то умение критиковать, конечно, не так впечатляет, как способность быть невидимкои?. Зато и проблем от него гораздо меньше.) Для некоторых руководителеи? — тех, кому даже в мыслях трудно высказать замечание, — уже сама возможность собраться с силами и провести критическую беседу будет большим шагом вперед. Но можно пои?ти гораздо дальше. Обратная связь может стать инструментом, которыи? превратит середнячка в блестящего работника, а из звезды сделает суперзвезду. Исследователи доказали, что заурядных сотрудников часто вдохновляет подтверждение успеха. Из малои? победы можно сделать поворотныи? момент во всеи? карьере. Измените подход к обратнои? связи — и вы превратитесь в лучшую версию себя, а вместе с вами вырастет и команда.